后湖苑社區(qū)東臨后湖三路以西，南鄰興業(yè)路以北，西鄰金橋大道以東，北臨后湖大道以南的區(qū)域，面積0.38平方公里。由紫竹園、佳海茗苑、后湖生態(tài)花園、后湖華庭四個(gè)居民小區(qū)組成。共有3100戶，實(shí)際入住1700戶，實(shí)有人口5700人。2006年9月15日通過居民代表大會(huì)選舉，成立了后湖苑社區(qū)居委會(huì)，設(shè)主任1名、副主任1名，委員3名，專干5名，共計(jì)（含專干、協(xié)管人員）13名。轄區(qū)單位有兩個(gè)，即：后湖街道辦事處和后湖派出所。社區(qū)環(huán)境清幽、景色宜人、人際融洽、文明祥和，處處洋溢著溫馨和諧。二、社區(qū)工作情況 后湖苑社區(qū)在后湖街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在街事務(wù)科的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終本著“以人為本、為民服務(wù)、為民解困”的宗旨，為轄區(qū)居民送政策、送福利、送溫暖，基本做到了以下幾點(diǎn)： 一個(gè)覆蓋。多措并舉積極培育各類公益性、服務(wù)性社區(qū)組織，打造居民自我管理、自我服務(wù)的自治格局。在“兩委會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，目前有多個(gè)社團(tuán)組織隊(duì)伍常年活躍在社區(qū)，與駐區(qū)單位的協(xié)調(diào)機(jī)制日趨完善，管理體系已覆蓋到社區(qū)每個(gè)角落。兩個(gè)支持。一是堅(jiān)持 即堅(jiān)持社區(qū)組織的開展。如為了支持社區(qū)的腰鼓隊(duì)，社區(qū)兩次給他們買鼓并支持他們的活動(dòng)；支持物業(yè)工作。對物業(yè)與業(yè)委會(huì)，物業(yè)與業(yè)主發(fā)生的矛盾糾紛，只要物業(yè)是對的 ，社區(qū)都大力支持。三個(gè)堅(jiān)持 即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)工作是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，居委會(huì)是規(guī)范化建設(shè)更是如此，規(guī)范化建設(shè)都是支部討論決定，分工負(fù)責(zé)緊抓落實(shí)，密切配合保質(zhì)量，所以才順利完成；堅(jiān)持宣傳教育經(jīng)�；⑦m時(shí)化。全年辦理宣傳欄10次、懸掛橫幅70余條、發(fā)放宣傳品2000份；堅(jiān)持開展志愿者活動(dòng)，每月組織志愿者大掃除，全年共計(jì)五十余次。四個(gè)落實(shí) 即社區(qū)民主選舉制度落實(shí)；社區(qū)民主管理制度落實(shí)；工作人員培訓(xùn)落實(shí)；日常工作制度落實(shí)；五個(gè)到位 即社區(qū)工作者職數(shù)到位；管理制度到位；教育培訓(xùn)到位；待遇到位；社區(qū)工作用房和居民服務(wù)到位（達(dá)到300平米）。近幾年，在后湖街工委、辦事處的指導(dǎo)下，在社區(qū)“兩委會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體社區(qū)成員的共同努力，社區(qū)管理體系逐步完善、社區(qū)規(guī)章制度基本規(guī)范、社區(qū)文體活動(dòng)豐富多彩，社區(qū)各方面工作都取得了長足進(jìn)展，2008年和2010年獲區(qū)“五好”社區(qū)黨組織、2008年評為全區(qū)兩型建設(shè)先進(jìn)社區(qū)、2010年榮獲全區(qū)兩型社區(qū)建設(shè)十佳社區(qū)、2011年被評為區(qū)社區(qū)目標(biāo)管理先進(jìn)單位等等。雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍，后湖苑社區(qū)作為后湖街最早成立的小區(qū)型社區(qū)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先行先試、敢為人先的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，鞏固工作成績，把各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺階。