一、基本情況
盧胡村位于秦安縣北部，王鋪鎮(zhèn)西北部，距縣城40公里，距鎮(zhèn)政府所在地2公里，310國道穿境而過。盧胡村位于王鋪鎮(zhèn)西北部，距離鎮(zhèn)政府駐地2公里，盧胡村轄盧咀、胡灣、陽坡川、高坡、上灣、下關(guān)道6個自然村，4個村民小組（盧咀、胡灣、陽坡川、高坡），總?cè)丝?64戶729人。全村耕地面積1448畝。主要以小麥、玉米、馬鈴薯、胡麻種植為主，以花椒、蘋果為輔。
1、經(jīng)濟發(fā)展情況
盧胡村各項經(jīng)濟發(fā)展滯后，農(nóng)民人均純收入偏低，主要原因：一是單純的農(nóng)業(yè)種植收入，種植品種質(zhì)量一般；二是：土質(zhì)不好，產(chǎn)量低，農(nóng)業(yè)增收緩慢；三是集體經(jīng)濟薄弱；四是畜牧業(yè)發(fā)展停留于各家各戶散養(yǎng)，形不成規(guī)模；五是自然條件差，農(nóng)民大多外出。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品
農(nóng)產(chǎn)品主要是小麥、玉米、馬鈴薯、胡麻，產(chǎn)量低，收入低，最近幾年依托政策扶持，為了加快脫貧步伐，促進農(nóng)民增收。在村黨支部的帶領(lǐng)下，我村進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，2017年種植花椒450余畝，并套種了優(yōu)質(zhì)馬鈴薯，2019年種植中藥材冬花145畝，結(jié)合“三變改革”，我村將80萬元的村集體資金注入到專業(yè)合作社，第一次配股46戶227人49萬，第二次配股45戶225人33.11萬，第三次配股28戶107人4.89萬，貧困戶年底保證能夠分到8%的紅利。2018年安排產(chǎn)業(yè)補助41戶198人，補助資金8.362萬元，2019年安排產(chǎn)業(yè)補助89戶405人，補助資金20.45萬元。
3、公共事業(yè)發(fā)展情況
2019年完成硬化道路建設(shè)3.5公里，小巷道硬化12520余平方米，項目共投資370.41萬元，項目完成后，將解決全村164戶729人出行難的問題。
二、發(fā)展條件
(一)存在的劣勢
1、主導產(chǎn)業(yè)不突出，標準化水平低。沒形成支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，生產(chǎn)力水平在低層次徘徊，影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收難度加大，急需調(diào)整結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
2、集體經(jīng)濟基本沒有。村級沒有集體收入，公共資金僅靠上級扶持，嚴重制約著公共福利、公共設(shè)施等事業(yè)的發(fā)展，也給村級開展工作帶來難度。
3、基礎(chǔ)設(shè)施不完備。村組道路均為土路，沒有完善的排水系統(tǒng)，雨水、生活用水的排放為自然排放，一遇下雨東挪不得西轉(zhuǎn)，制約著盧胡村各組的交通，車輛無法行走，嚴重制約農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
4、農(nóng)民的科技文化素質(zhì)偏低。農(nóng)民在選定生產(chǎn)項目上往往只抱著老祖宗的傳承，對具有發(fā)展?jié)摿颓熬暗捻椖款檻]較多，同時先進適用技術(shù)還未得到廣泛普及，科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率有待進步提高。
(二)發(fā)展優(yōu)勢
1、盧胡村有地、荒地的開發(fā)資源，急需土地流轉(zhuǎn)。
2、盧胡村人勞樸實，有強烈改變窮落后的愿望，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的熱情高漲。
3、盧胡村兩委班子人員團結(jié)奮進、銳意進取、善于謀大事，敢于謀大事，具有較強的組織領(lǐng)導能力
發(fā)展計劃
一是加強組織領(lǐng)導。成立以盧胡村黨支部書記兼主任任組長，其他兩委班子成員和幫扶隊成員為村級集體經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由村委會書記兼主任馮勸英同志負責日常各項工作協(xié)調(diào)，其他村兩委成員和幫扶隊成員做好監(jiān)督與服務(wù)工作。村務(wù)監(jiān)督委員會成員加強對村級集體資金的管理，嚴格財經(jīng)紀律，依章理事，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。
二是健全工作機制。健全村集體經(jīng)濟監(jiān)督管理機制。建立集體經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理與監(jiān)督分離的制約機制�？梢勒照鲁桃�(guī)定設(shè)立監(jiān)事會或監(jiān)督小組，由集體成員代表擔任。建立健全集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理和會計核算辦法，健全完善會計委托代理、集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開、民主理財?shù)戎贫取＜w經(jīng)濟組織依法依規(guī)接受監(jiān)察、審計等監(jiān)督，實行集體經(jīng)濟組織負責人離任審計。
三是加大協(xié)調(diào)力度。積極銜接包片領(lǐng)導，到村指導項目發(fā)展，加強幫扶指導。同時積極發(fā)揮駐村幫扶工作隊力量，幫助制定村集體發(fā)展規(guī)劃，在幫扶“輸血”的同時，注重提高村級自身“造血”功能，幫助村民改善生產(chǎn)生活條件，發(fā)展村級集體經(jīng)濟，加快鄉(xiāng)村振興建設(shè)步伐。
四是強化督查考核。發(fā)展村集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組堅持“經(jīng)常抓、時時抓”，實現(xiàn)動態(tài)管理，按規(guī)定，定期公開村務(wù)財務(wù)，嚴防腐敗，防止貪污、挪用、截留和虛報項目套取扶貧資金。強化責任落實，將村集體經(jīng)濟發(fā)展工作作為年底，抓黨建述職評議的重要內(nèi)容，向廣大村民和黨員就工作開展情況進行述職，由村民代表和黨員進行評議。不斷提高村“兩委”領(lǐng)導村級事務(wù)，服務(wù)保障發(fā)展大局的能力水平。