馬店村地處廬城鎮(zhèn)最東部和白湖鎮(zhèn)的泉水村為鄰，村境的北部位于大廬城規(guī)劃的夾山蕻森林公園，中部是崗區(qū)，南面和本鎮(zhèn)的棋盤村隔縣河相望，西面和城東新區(qū)一山之隔，軍二路東西縱貫村境，總面積約15平方公里，耕地面積3335畝，山場面積4600畝，現(xiàn)有人口4558人，轄32個村民組，黨總支下轄三個黨支部，10個黨小組，黨員121人，村干部6人，其中1名大學生村官。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)有水稻、花香藕、芹菜等，境內(nèi)的夾山蕻森林公園建設已經(jīng)起動，為融入大廬城各行各業(yè)都處在轉(zhuǎn)型期。
自基層組織建設年活動開展以來，我們馬店村黨總支按照上級黨組織的部署和要求，緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎-”這一主題，適應農(nóng)村工作特點，把握村級發(fā)展重點，成立以黨總支書記為組長的基層組織建設年活動領導小組，把開展基層組織建設年擺上重要議事日程。念好“四句經(jīng)”，使基層組織建設年活動在馬店村得到扎實開展。
一是“聽民聲”。全體村干部按照包片包組原則，深入農(nóng)戶，走上田頭，聽取群眾對村黨總支的意見，把解決村部陣地硬件較差，黨建根基不牢，為民服務模式落后，農(nóng)村基礎設施較軟等突出問題，作為基層組織建設年要做的重點工作，統(tǒng)一思想，形成共識。
二是“擬思路”。在調(diào)研基礎上，村黨總支多次召開會議，制定完善了馬店村2012年黨建工作計劃及開展基層組織建設實施方案，把爭創(chuàng)服務型村級黨總支，全面推進數(shù)字化村級建設，全面推行黨組織管理網(wǎng)絡化，全面加強村級班子建設作為四大奮斗目標，堅持不懈打基礎，創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)業(yè)績。
三是“抓自查”。我們按照上級黨組織要求，自覺開展黨組織摸清家底、分類定級活動。組織黨員學習上級文件精神，通過張貼標語、入戶宣傳、會議傳達等多種形式，擴大基層組織建設年宣傳面，使基層組織建設年做到家喻戶曉，盡人皆知。我們還通過開展走訪、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等措施，深刻檢查剖析工作中存在的問題和不足，讓總支、支部和黨員在自評中發(fā)現(xiàn)問題，在群眾品評中自增壓力。
四是創(chuàng)特色。表現(xiàn)為“三新”�！耙恍隆保横槍h建基礎不牢的現(xiàn)實，推出“民選村民小組長”新舉措。村黨總支在深入學習基層組織建設年相關文件的同時，把織牢根基作為扎實開展基層組織建設年的第一件大事。我們向改選村委會一樣，選派群眾可靠的人參與組織、監(jiān)督、實施，最終產(chǎn)生了群眾信任度高的32名村民小組長，并邀請鎮(zhèn)有關領導到村為他們上課充電，及時制定“馬店村村民組長工作職責及工作考核辦法，在提高其經(jīng)濟待遇的前提下，實現(xiàn)工作績效與經(jīng)濟利益直接掛鉤，產(chǎn)生了良好的效果�！岸隆保横槍θ罕娚畈话踩默F(xiàn)實，推出網(wǎng)格化管理新思路。按照區(qū)域相聯(lián)、人口相當、便于管理的原則，將全村劃分為9個網(wǎng)格；同時按照每500人配備1名網(wǎng)格信息員的要求，建立了“創(chuàng)建宣傳、計生信息、維穩(wěn)調(diào)解、民生服務”為一體的“四位一體”信息員隊伍，實現(xiàn)了農(nóng)戶、村民小組到村的點線面結(jié)合。“三新”：針對村級集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢的問題，打造新的農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。馬店夾山蕻長約2公里，處在兩山之間，又是三級提水區(qū)域，該地段雖空氣清新，面積較大，但發(fā)展種植業(yè)卻多年不見成效。村黨總支因地制宜，提出打造休閑觀光地得到了鎮(zhèn)黨委政府的認可和群眾的一致?lián)碜o。經(jīng)多方聯(lián)絡招標，這一區(qū)域確立了承租人，每畝租金達到500元，現(xiàn)在，經(jīng)村兩委全面協(xié)調(diào)，700畝土地流轉(zhuǎn)全面結(jié)束，130萬租金落實到位，玉樹瓊花、北美楓香等15000棵彩色樹植到了土地上，夾山蕻森林公園初具雛形。
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